Plánovanie do budúcnosti je pre človeka bežnou súčasťou života. Minimálne tie základné kroky by si mal v dlhodobom horizonte naozaj dobre ujasniť. Je to lepšie nie len pre neho samotného, ale aj spoločnosť, v ktorej sa nachádza.

Ako sa dá chápať stratégia podniku?

Podobne to platí aj pri podnikaní. Stratégia sa v tom základnom význame považuje za niečo vedomé, čo je nutné v priebehu niekoľkých rokov dosiahnuť.

Začína to samozrejme požiadavkou na založenie firmy a všetko ostatné už je predmetom nasledovného a logického postupu. Stratégia je však aj niečo viac ako to, čo má organizácia v úmysle v priebehu nasledovných dní, mesiacov a rokov urobiť. Sú to záväzné rozhodnutia, ktoré musia predchádzať dôkladnej úvahe.

Plán a nepredvídané situácie

V mnohých prípadoch sa hovorí, že stratégie sú kombináciou plánovaných a nepredvídaných udalostí. Znamená to, že manažment podniku by sa mal usilovať o rovnováhu a dopredu myslieť na všetky možné situácie. Pokiaľ sa mu to podarí a dosiahne v tejto oblasti úspech, môže sa to odraziť na ziskoch, ktoré vyťažia obchodné váhy naplno.

Nie je to len o samotnom výsledku

Pri strategickom plánovaní sú dôležité dve hlavné veci:

• dlhodobé ciele;
• stratégia na úrovni samotného podniku a jeho jednotiek;

Tiež si musíme uvedomiť, že dlhodobé ciele sú len predstavou a nie vždy sa dajú do najmenšieho detailu splniť. Stratégia nám hovorí o type činnosti, ktorá sa použije na dosiahnutie výsledku, nie o samotnom výsledku. Najčastejšie sa používa v oblasti zisku, produktivity, rozvoji zamestnancov, pri postavení spoločnosti na trhu. V praxi to môže byť využitá forma virtuálneho sídla, ktorá sa postará hneď  niekoľko dôležitých vecí z tohto zoznamu. Zníži náklady spoločnosti a zlepší efektivitu.